人才振兴是乡村振兴的基础。要实现乡村人才振兴，构建全链条式的人才发展模式是关键，注重在“引才、育才、用才、留才”四个方面全方位发力，打造出一支强大的乡村振兴人才队伍，为乡村振兴注入“人才活水”，解决乡村人才之“渴”。

聚焦靶向“引”人才。乡村振兴想要步入“快车道”，乡村引聚人才是核心。要“按需定制”，建立“引才清单”。人才引进要符合发展实际，按照“缺什么、补什么”的思路，既要引进产业发展人才，带动经济发展，也要注重引进乡村管理人才，推动基层治理能力提升。要挖掘“家门口”人才，推动建档立库。要坚持“一盘棋”挖掘人才，摸清底数，充分利用当地的优势产业，挖掘一批有知识、有技术、有干劲、有管理能力的优质人才，分类建立人才信息库，不断充实扩大人才队伍。要统筹招商引资和招才引智。政府在外招商引资过程中，同步注重对人才的引进，坚持两手抓两手硬，不断拓展招才渠道、延伸引才触角，持续壮大本地人才“朋友圈”。

架设桥梁“育”人才。持续稳定壮大乡村振兴人才队伍离不开人才的培育。要发挥好“领头雁”作用，开展结对帮扶。充分发挥产业“能手”、农技“土专家”、致富“领路人”等“领头雁”的作用，邀请他们到田间地头、养殖种植现场进行现场教授经验与技术，实现一对一“结对子”帮扶，带动培育一批新的技能人才。要以村民需求为导向，完善技能培训体系。定期通过入户访谈、集中座谈等形式动态掌握村民对技能的需求，有针对性邀请科技特派员、高校教授、农业专家等开展专业技能培训，精准提升村民技能水平。要推动人才走出去，开展交流经验。挑选一批学习能力强、接受新事物快的本土人才，赴先进地区交流学习。通过实地观摩、跟班学习等方式，学习先进技术和管理模式，拓宽人才的思路与眼界，提升本土人才整体素质。

搭好平台“用”人才。人才要发挥效益，科学使用才是关键。一方面要会用人才。要因人施用，注重“一技一岗”，让专业的人做专业的事，注重发挥人才的主观能动性，大胆使用。同时巩固提升当地优势种养业，引进精深加工企业，延伸产业链条，为广大人才搭建干事创业平台，让更多真才实学者有更大的用武之地。另一方面要用好人才。根据人才类别以及专业特点，完善建立人才综合评价体系，破除“唯职称、唯学历”的评价倾向，让乡土人才从创新价值、实际能力、经济贡献等多个维度发挥自己的作用，挖掘一批田间地头的“千里马”在产业技术赛道上崭露头角、竞相奔腾。

提升服务“留”人才。乡村人才振兴不仅要靠“引” “育”，更要能“留”。要健全留才机制。完善人才选拔、考核、聘用等机制，为一线驻村人才晋升、评优等提供政策倾斜，探索为农村人才评定职称，让农民在身份上得到认可和激励，调动乡土人才工作积极性，让拥有“一技之长”的人才成为乡村“明星”，提升获得感。要营造尊重人才氛围。大力选树一批优秀人才典型，通过广播电视、抖音视频等群众喜闻乐见的形式，积极宣传产业带头人、优秀技能专家典型事迹，推动形成尊重人才的社会风尚。要做好服务保障。优化人才服务环境，努力营造良好的工作环境、生活环境，为其解决人才子女上学、就医养老等“后顾之忧”，切实提升人才归属感、幸福感、获得感。      文/邹子娟