为进一步加强吉安县供销系统社有资产监督管理力度，防止社有资产流失，确保社有资产保值增值。我社积极采取多项措施有力推动社有资产管理规范化、制度化、精细化。

一是建立社有资产委员会。由县供销社主任担任社有资产委员会主任，监事会主任和分管副主任为资产委员会副主任，综合办公室、业务股、财务统计股负责人、基层中心社和社属企业负责人为成员，委员会定期召开资产管理调度会，听取资产管理工作情况汇报，对资产经营管理工作作出相应安排。

二是开展资产清查。通过资产清查全供销系统有资产124项，类别为房屋、土地，其中房屋建筑面积为33185.38平方米、土地面积为174.8亩。

三是加强监督管理。由资产所在基层中心社、社属企业进行管理和经营，县供销社财务统计股定期对资产进行检查，确保资产不被侵占、流失。根据省、市供销合作社的要求，今年7月我社组织人员对所有资产进行排查清理、全面核实和统计，更新建立资产管理台账，并定期根据资产变化进行更新，做到有序、实时监管。

四是建章立制。规范社有资产制度化办法，明确社有资产经营、租赁等程序办法，全面推行社有资产公开招租、阳光竞价，承租基数每年按5％-10％比例递增，全年资产租赁收入比上年增收20余万元。严格社有资产租赁协议监管制度，统一印制合同格式文本，促进了社有资产管理制度化、程序化、规范化，同时实现资金资本使用降耗增效、减负增收。（彭庆军、黄浩霞）