工作中，我们经常听到领导要求“高标定位”。什么是高标定位？为何要高标定位？这个问题没搞清楚，工作就会走样，在创新举措上就会裹足不前，很难更好发展。

高标定位，起初是在企业中广泛应用。不外乎就是找一个自己行业中的最佳者，向其看齐，不断改进自己业绩。它的作用有三个，一是指明方向；二是认识差距；三是激励赶超。这就要求我们的工作，一要管理规范。讲法、讲德、讲原则和讲道理；二要追求效率。时间就是金钱、效率就是生命，这句话永远不会过时。

启功先生对于学书有两个说法，值得反复咀嚼。一是他认为一个人的书写习惯很不容易改变。在初学的纯粹摹仿阶段，选取最好的帖，一上手就可能迈入最正确的轨道。但倘若一开始就被差帖引入歧途而成习惯，以后即使醒悟，改也很难。二是对症下药，无需顾忌太多。历代名家的手书，艺术特点各有千秋。要选自己最喜爱的法书作范本，这样才容易理解，便于入门，因此不必苟合取容他人，随大流。

此中原理与“高标定位”的逻辑是互通的。高标定位，即选择这个标杆，就是要成为这样的标杆。因为这个标杆，不但印证我们干好工作的初心使命，而且立足于我们所具备的资源禀赋和特色优势，我们必须通过自身努力寻求一定阶段内达成。古语说：“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”因此我们干任何工作，首先一定要放宽视野，定高目标，才能最终取得令自己满意的成果。否则，就会失去定力，没有毅力，谈不上耐力，动辄想“躺平”，难成大业。

高标定位，就是要严格对标，自我加压。追求卓越不是一句空洞的口号，应该是从站位、理念、格局、措施等方面全方位力求提升，做就做到最好、做到极致。工作标准是一把尺子，也是一面镜子，它真实反映出一个单位、一个集体、一个人的精神状态、思想作风和能力水平。坚持高标定位，就是要让“差不多先生”没有市场。不能只求过得去、不求过得硬，为了“完成”而不思“完美”；不能自我感觉良好，看不到短板、看不见远方、看不清格局，导致改革意志不牢、创新意识不强、服务意愿不高；不能当一天和尚撞一天钟，缺乏奋勇争先的精神，甚至认为当地经济体量小、总体发展滞后，脑子里充满“穷地方难有大作为”的思维怪圈，从而见困难就退、见台阶就下、见矛盾就躲，消极怠工，敷衍塞责。

文/龙玉然