吉安新闻网峡江讯 11个招商团、3个重大项目专业招商队外出招商32次，收集招商信息448条；邀请客商来峡江考察29次，在谈项目49个，其中“5020”项目4个；签约亿元以上工业项目5个，合同投资额7.2亿元……今年，峡江县为提升招商质效，开展“联‘四会’、促招商”大会战行动，通过联系协会、商会、学会、研究会等行业组织，发挥“四会”资本、人才、产业转移等资源优势，形成大项目顶天立地、小项目铺天盖地的良好局面。

创新招商模式。该县建立县领导联系“四会”制度，成立11个招商团和3个重大项目专业招商队，由县级领导任团（队）长，组建“四会”对接工作组，建立健全“五个一”工作机制（即1个行业组织、1名县级领导、1个对接工作组、1个招商方案、1套落地服务机制）。同时，充分利用“四会”行业组织人脉资源，聘任一批关心和支持峡江发展的商会会长、知名人士等为招商顾问，协助政府开展招商项目联络、宣传推介等工作。此外，该县还派员到“四会”组织挂职，及时解决企业从洽谈到审批、从落地到投产中存在的问题和困难，提高新签约项目注册率、进资率、开工率、投产率。

全力招大引强。该县围绕生物医药大健康首位产业细分领域，主动对接融入粤港澳大湾区、长三角等重点区域“四会”行业组织，紧盯生物医药行业龙头标杆企业、“独角兽”企业、“瞪羚”企业等，发挥“四会”行业组织作用，分类建立项目信息库并动态更新，运用大数据分析为精准招商提供有效项目信息。借助“四会”行业组织年会、学术研究会、经贸座谈会、展销博览会等活动平台，宣传推介峡江生物医药产业优势和招商引资优惠政策。该县还实施“借梯登高”行动，引导“四会”行业组织在该县建立专家工作站、博士后工作站、产业研究院等技术创新平台，以“研发（设计）+制造”吸引项目落地。

完善推进机制。该县党政分管领导每月对“四会”招商对接情况进行调度，县政府主要领导每两个月进行调度，县委主要领导每季度召开一次调度会。该县每月对“四会”行业组织对接工作组外出对接、签约项目进展、指标完成情况进行督查，对落地项目需协调解决的问题进行督办，凡对接进度滞后、项目久拖不落地的责任单位，下发“黄、橙、红”督办单，并纳入年终考评。建立考核激励制度，对考核排名前三，且完成“5020”项目任务的对接工作组，由县财政分别奖励工作经费30万元、25万元、20万元；对在引进重大工业项目中作出突出贡献的“四会”行业组织，给予工作经费奖励。

文/陈福平