通过旅游留住乡愁乃至实现乡村振兴，需要以与古村可持续发展相一致的价值为引领，以有效的治理机制作保障，还要有符合古村自身特点、满足到访者体验需求的旅游产品。

大众旅游时代，承载中华民族传统文化的古村与旅游必然发生联系。实践证明，发展乡村旅游是古村保护与振兴的一条重要路径。同时，也要注意到旅游开发是一把“双刃剑”，通过旅游留住乡愁乃至实现乡村振兴，需要以与古村可持续发展相一致的价值为引领，以有效的治理机制作保障，还要有符合古村自身特点、满足到访者体验需求的旅游产品。这其中，治理机制链接价值与产品，决定了价值的落地和产品品质，这是古村旅游与开发的关键。

既往的古村旅游治理机制（旅游经营机制）可概括为三类：政企主导型，政府主导、村民有限参与型和多方支持下的村民主导型。进一步，又可分为外力驱动型和内生动力型两大发展模式。从历史发展与现实情况看，应该说两大模式各有利弊。

以政企主导、自上而下为代表的外力驱动型较为普遍，优势是易组织、高效率、见效快，长期成效也与主导者的理念和情怀有很大关系。不过，古村作为特殊的旅游目的地，从文化保护与传承角度看，外力驱动型的不足也是明显的：缺少村民参与和相应的人力资本开发，外力主导容易把传统社区“连根拔起”，古村缺少了文化基因，所谓的文化创意也会丧失根基。

以村民为主体、自下而上为特征的内生动力型更符合村落自治的传统和群众创造文化、繁荣文化的方向，在理论上十分可行，但其实现是有条件的。传统村落人财物等基础薄弱，实现自我发展需要村集体的实力、智慧和勇气。要看到，在脱贫攻坚战已取得全面胜利，乡村振兴战略正在实施的新时期，把自上而下与自下而上结合起来，推进政府支持、村民主导、社会力量帮扶的内生发展模式，协同治理古村旅游，越来越具有动力基础和现实的可能性。

从实践看，今年“阿者科旅游扶贫项目”因成为高考文综旅游地理题，备受关注。这是一个内生发展的典型案例：阿者科村依托世界文化遗产红河哈尼梯田景区和哈尼传统村落风貌、独特民族文化资源，创新乡村旅游经济合作扶贫开发模式，即在当地政府的基础设施建设、启动资金等支持下，在专家团队、社会组织持续的智力帮扶下，探索内源式村集体企业主导的旅游发展模式——不租不售，不靠外来资本介入，组织村民成立旅游发展公司自我经营和管理，公司收入归全村所有；村集体公司分成占30%，村民分红占70%。这种村民利益优先的治理机制，从目前效果看，不仅实现了全村脱贫，更重要的是较好地体现了遗产地活态保护、传统文化传承与经济发展的共赢。同时，还带动了村民对公共事务的自我管理。

应该说，阿者科实践并非先例或孤例，多方支持、村集体主导的旅游发展模式，也是许多地方一直倡导和探索的。如云南的千年古村诺邓也是通过类似的旅游发展机制实现了“留住本底”的原村经营模式。

理论和实践表明，通过协同治理、内生驱动发展古村旅游实现古村脱贫以及走上振兴之路是可行的。笔者建议，在乡村振兴阶段，相关地方部门要思考如何进一步树立与全面协调可持续发展相适应的传统村落保护与发展观，更加重视乡村振兴的长期性和乡村功能的复合性，持续实施经济发展与活态保护并重的考核导向，积极支持、引导古村构建协同治理新机制，通过新机制下旅游经济发展进一步激活内生动力，走向符合“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求的古村落全面振兴。

来源：中国旅游报