□罗朝晖

很多企业家在创业之初，所向披靡，连战连捷，可到一定规模后，似乎自己再怎么使劲也收效不大。究其原因，固然有时代、环境、行业生态变化等诸多原因，但不客气地说，很可能是碰到了“天花板”了。

谁都有能力上的“天花板”，这并不丢人。如果能在这样的人生关口，勇于借力，勇于改变观念，以实现破题，这无异于新生。对企业家来说，这种“新生”往往是引进高级人才。

引进人才是企业的老话题，但老话题正是因为解决得不好，才会又一次地被提及。平常老板秉承的都是“断事用人”：自己决断好了的事，在各个环节找合适的人来办。长此以往，企业必定局限在老板本人的认知范围内。要是老板本身的眼光足够长远，那是幸事一桩；若眼力稍有不逮，企业便逐渐陷入僵局。

但也有那种人，意识到自己视野的不足，果断“用人断事”：请能人来帮自己做决断，得一人则企业如虎添翼。这等于是把“刀把子”递给别人，让别人来决定自己企业的重生。这叫什么？这叫魄力，这叫格局！

此等人才毫无疑问是不容易请到的，但如果容易请到的，绝不是这等人才。三顾茅庐尚在其次，关键还得许以“江山”若干，也就是股权激励。以“江山”相托，以“江山”相许，考验的不正是企业家船到隘口时的心胸与格局吗？众多志存高远的“卧龙”“凤雏”等待的不也是这样可以更好展鸿图的舞台吗？

吉安的上市企业少，从另外一个方面解读就是：成长性良好的企业多。这正是吸引高级人才入驻的地方。只要企业本身真正求贤若渴，有大格局，敢于以身家相托，就不愁人才。