吉安新闻网讯（刘佳）日前，以“转变乡镇职能、规范机构设置、理顺管理体制、创新工作机制、提高服务效能”为目标要求的机构改革在安福县山庄乡悄然完成。经过改革，山庄乡内设中层机构由19个“瘦身”为7个。不仅是机构数量大幅减少，更重要的是，人力资源得到了有效激活，管理服务水平得到了明显提升。

去年以来，山庄乡围绕构建“加强党的全面领导、便民服务一窗口、综合执法一队伍、镇村治理一张网、指挥调度一中心”的“1+4”乡镇运行新模式，真正实现由“物理变化”到“化学反应”的转变，实现了场所建设标准化、服务执法规范化、基层治理制度化目标。

此次乡镇机构改革，山庄乡将原有10多个站所资产、人员进行整合，按照“5+2”模式，定岗定责，重点充实综合执法大队、便民服务中心等机构。同时，细化管理制度，先后出台目标管理办法、积分绩效考核等文件，实行差异化考核，完善重点工作“日调度、周小结”机制，督促干部实干作为。在高标准建设便民服务中心的基础上，积极承接上级下放权限，采取“分类综合”服务模式，推动“一门式办理”“一枚印章审批”“一人多岗、一窗通办”。大力推行延时错时、代办服务等便民服务举措，大力推广“赣服通”，实现了群众办事一站服务、一网通办、一次不跑。优化了网格治理机制。全面整合乡村两级纪委监督、综合治理、应急管理等网格力量，聘请乡贤、律师、“两老”等成立乡级矛盾纠纷调处小组，建立村级网格员考核奖励机制，全乡矛盾纠纷化解率同比增长35%，基本实现了小事不出村、大事不出乡。按照指挥调度中心、信息应用中心、预测预警中心、防范处置中心、为民服务中心“四位一体”的要求，投入150余万元高标准建设“雪亮工程+应急广播”平台，提升综合执法智能化水平，效果非常明显。