压紧压实工作责任，凝聚合力攻坚强大力量，是脱贫成效的基本保障。2018年，吉州区持续健全完善责任落实机制，逐步构建了“六个责任、四级调度、两个挂钩”的责任落实制度体系，为脱贫攻坚取得新成效筑牢了坚实基础。

一是明确“六个责任”。即区领导挂镇包村帮户领导责任，镇（街）党委、政府主体责任，村“两委”班子实施责任，职能部门和单位帮扶责任，第一书记和驻村工作组帮扶责任以及督察巡查责任，确保职责清晰、各有侧重，人人肩上有担子。区级层面双组同步推进，即区脱贫攻坚工作领导小组全面领导脱贫攻坚工作，同时组建“春季攻势”“夏季整改”“秋冬会战”领导小组，统筹推进“三大行动”，区委、区政府主要领导切实履行第一责任，每季度定期召开区委常委会、政府常务会研究脱贫工作，不定期召开协调会议解决具体问题。镇（街）层面对应组建相应领导机构，一级带着一级干，一级做给一级看，很好的发挥了“头雁效应”。

二是强化“四级调度”。2018年，区委、区政府在脱贫攻坚工作调度上持续发力，逐步形成了四级工作调度机制，即各镇（街）每周调度一次，挂镇的区领导每两周调度一次，区分管领导每月调度一次，区主要领导每两月调度一次，通过层层抓调度，层层抓落实，确保脱贫攻坚各项工作紧锣密鼓、扎实有效推进。同时，建立了工作定期通报制度，区脱贫攻坚工作领导小组办公室每周编印一期《吉州区脱贫攻坚工作每周简讯》，共印发33期，在区内形成了你追我赶抓脱贫的浓厚氛围。

三是实行“两个挂钩”。脱贫攻坚是一项系统工程，牵涉到扶贫系统和行业部门“两条线”、机关干部和镇村干部“两拨人”。吉州区在划清责任、强化调度的同时，创新脱贫攻坚考核机制，着力破解镇（街）村与部门单位之间“两张皮”问题。2018年，区委、区政府将脱贫攻坚考核分值提高至30%，并实行“组织部+扶贫办”双线考核机制，尤其是将脱贫攻坚考核与镇街及部门单位综合考评直接“挂钩”，将村脱贫攻坚考评成绩与挂村的镇（街）领导、帮扶单位、村两委、第一书记的考核直接“挂钩”，将各责任主体捆绑在一起，一荣俱荣、一损俱损，进一步凝聚了工作合力。