□易世勇、梁生斌

吉安即将迎来“高铁时代”。这不仅是一场城际交通的变革，也是一次人才版图的重组。泰和牢牢锁定人才生态构建，围绕“柔性引才高端化、人才培育体系化、人才回归常态化”持续发力。引进的泰和乌鸡产业办、合力泰2家院士工作站获评省级；探索的乡土人才培养“田教授”模式，荣获全国基层人才创新优秀案例奖，创客聚落部获批科技部全国第二批“星创天地”；在全市返乡十大创业创新人才评选中，2人获评杰出、1人获评优秀。泰和初步探索出了一条“人口红利”向“人才红利”转化的有效路径。

靠体系构建生态 靠生态筑强体系

3年来，泰和人才工作投入资金，每年以“千万元”量级递增，2017年投入各类人才工作资金2300多万元，今年将突破3000万元。全社会研发经费支出占GDP比重突破两个百分点，每年获批授权专利均在400件以上。目前，全县引进硕士130人、博士5人；拥有中高级专业技术人才3716人，副高以上职称人才1010人；培养园区技术工人2.7万人。

人才政策，难在“走心”，贵在“扎心”。泰和按照“围绕产业链构建人才链，通过人才链提升产业链”的工作思路推动人才有效供给；按照“政府引导、市场配置、合约管理、绩效激励”的原则，突破人才的地域、户籍、身份、档案、人事关系和工作方式等限制；为人才引进量身定制创设了顾问指导、业余兼职、项目合作、产业对接、退休返聘、对口支援“六大模式”，突破柔性引才。电子信息“首位度”产业成为人才聚集的高地，占全县高层次人才总量的32.6%。该县还加大对引进人才的项目支持，对创建省、市级院士工作站的，分别给予50万元、30万元科研经费资助；研发项目对产业补链强链有引领作用的，给予最高200万元科研经费补贴；创业孵化的，提供不少于100平方米的工作场所、最高50万元资金支持。

以个体集成整体 以整体催生个体

在乡村振兴的实践中，泰和探索创新乡土人才培育和使用的“田教授”模式，打造了一支活跃于群众身边的“永远不走的扶贫队伍”。通过逐级遴选出的1399名乡土人才“田教授”，组建的44人的县级服务团、306人的乡镇服务总队和1049人的村级服务队，成为贴近群众、贴近产业的县乡村三级服务“技师团队”。依托472个“田教授”创新创业实训基地，精准对接群众产业发展需求，定期送“学”下乡，将课堂搬进产业基地、田间地头，运用方言俗语手把手、面对面“传、帮、带”。同时，利用微信公众平台等全天候、不间断为群众产业发展“问诊把脉”、答疑解惑。为提升致富本领和服务能力，该县创办“田教授”技能培训学校，分类分批次进行针对性教学培训。组建“田教授”县级服务协会，打造国家级星创天地——“田教授”创客聚落部，从资金、政策、技术上扶持创新创业，通过轻松贷发放低息贷款2600余万元，“梦工场”开展培训60余场，孵化中心催生创业项目52个。同时，搭建“田教授e家”电商平台，通过线上线下销售农产品数千万元。

借外力巧蓄内力 蓄内力广聚外力

该县利用泰和乌鸡办院士工作站，江西合力泰院士工作站、博士后工作站等平台，挖掘驻站院士、博士人脉资源，定期向引才目标人群发送引才政策、项目信息，开展研发外包服务。通过泰和乌鸡办院士工作站牵线搭桥，与中科院地理资源所签订了合作框架协议。其次，该县充分发掘浙江大学“西迁办学”的独特历史资源，深化与浙江大学的校地合作。通过开展与浙大企业家经理人同学会的精准合作，“延链、补链、强链”招商，做强主导产业。同时，该县整合县内企事业单位合作高校、科研院所的人才智力资源，每年分产业邀请合作院校、产业协会专家、企业技术骨干举办对接活动；推行“以驻外机构为点、引才顾问为线、桑梓人才为面”的引才模式，利用泰和籍在外人才有效构建联系人才网络等。