今年以来，吉州区聚焦考核过程中指标不精准、过程难管控、导向不鲜明等问题，探索构建以工业园区绩效考核为基础的评价机制，完善指标体系、改进考核方式、强化结果运用，推动园区干部队伍作风转变和能力提升。
优化考核指标体系。该区创新考核指标动态调整机制，允许干部申报新增绩效指标，根据综合管理、经济服务、项目建设、市场经营4类岗位特点，差异化设置47项绩效考核指标，将重点任务分解到部门和干部，再结合岗位职责，细化个人绩效考核清单，通过“自上而下”层层分解和“自下而上”补充填报方式，促进部门目标和个人绩效有机融合。
创新考核方式方法。该区建立“考事”“考人”双向评价机制，园区考核领导小组根据业绩评部门，重在“考事”；分管领导根据表现评干部，重在“考人”，科学建立个人“实绩档案”，健全干部监督履职反馈和跟踪制度，定期掌握股室绩效任务执行情况，对进度明显滞后的股室下发督办函。每季度对考核对象进行审核评鉴，推动管理由“粗放型”向“精细型”转变。
强化考核结果运用。该区建立绩效考核结果定期通报书面反馈机制，工业园区分管领导定期与分管科室的绩效管理对象开展谈心谈话，通过“通报+谈心”相结合的方式，开展绩效评价结果反馈。建立园区工资收入总额控制制度，设定浮动系数，根据全省开发区考核结果和工业税收贡献度上下浮动，干部绩效工资收入与工作实绩和岗位贡献相挂钩，同一岗位层级之间设置4个收入档次，优秀等次人员比不合格等次人员绩效工资高50%以上，实现以岗定薪、按绩取酬。
文/李玥
条评论
