“以前我们报批工程款拨付要跑多个部室和单位，准备一大堆材料，现在只需要在协同系统上提交工程相关材料就可以了。”近日，永丰县城发集团项目专班人员说道。
永丰县城发集团坚持把项目精细化管理作为高质量推进清廉项目建设的主抓手，依托数字技术，构建覆盖项目发包、工程招标、材料采购、验收决算和资金支付全过程的城发数智一体化系统，全程动态监管、数据公开透明，实现可视化、科学化、全生命周期的智能管理。
今年以来，永丰县纪委监委持续深化工程建设领域整治，运用“全周期管理”方式，不断拓展派驻监督的深度和广度，督促指导企业加强反腐倡廉制度建设，规范员工行为，强化内部管理机制。监督推动企业将“清廉国企”建设与业务工作融合发展，创新廉洁风险防控新机制，以细化清廉项目管理为着力点，从“小切口”入手做实反腐“大文章”。
“自实施‘清廉项目’工程以来，永丰县城发集团建立清单式全流程闭环整改工作体系，联合施工和监理单位成立临时党支部，将监督‘探头’架到项目建设一线，层层把控工程建设‘全链条’预审联审，全力为项目建设‘保驾护航’。”该县纪委监委相关人员表示。
文/吴陈、严端庆
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