一是着力在流动人口（出租房屋）管理服务站规化建设上下功夫。今年年初，全县十三个乡镇全部成立了流动人口治安管理服务工作领导小组，建起了流动人口（出租房屋）管理服务站，并按照市里要求做到有场所、有牌子、有制度、有兼职协管员队伍、有组织结构图，服务站工作职责、协管员工作职责、组织结构图以及各种管理制度全部张贴上墙。

　　二是着力在流动人口出租房屋调查摸底经常性上下功夫。今年4月份以来，该局又在全县范围内开展了流动人口出租房屋清理摸排。通过调查摸底工作，清理、纠正多年来流动人口和租赁房屋管理过程中累积的信息数据偏差，澄清和掌握全县流动人口和租赁房屋的情况和数据资料，为流动人口数据库、租赁房屋数据库建设提供翔实、可靠的资料依据。

　　三是着力在预约上门服务上下功夫。大力推行“三上门”、“两预约”服务，即：上门宣传流动人口、出租房屋管理政策和安全防范知识，上门登记办证、送证上门。服务站主动预约企事业单位、工地、矿区和租赁房屋主，指定时间和地点，为其提供上门登记、采集信息和办证服务；企事业单位、工地、矿区和租赁房屋主根据他们作息情况预约服务站上门服务，实行“双向选择”时间和地点，尽可能方便外来务工人员。

　　四是着力在分层次管控上下功夫。在调查摸底基础上，结合入户访查、案件回访等日常工作，采取网上比对、信息研判、物建秘密力量等方法，将出租房屋划分为三类进行管理。为“重点户”，“一般户”，“放心户”。社区（责任区）民警要把工作重点放在第一、二类，“放心户”每半个月检查一次；“一般户”每星期检查一次；“重点户”每三天检查一次，并制作“出租房屋工作栏”，对社区内出租屋的户数、间数、出租人及承租人等基本情况进行详细登记，努力实现情况明、掌控稳的工作局面。

　　五是着力在制度规范上下功夫。县流动人口治安管理服务工作领导小组将工作细分到具体部门，落实到社区（警务区）民警、驻村镇干部和协管员上。认真研究制订了各项管理制度和流动人口治安管理服务工作年度考核评比标准，坚持每半年进行一次考核，做到责任到位，奖优罚劣，营造积极向上的工作氛围。