完善队伍管理长效机制，管好“人”。近年来,该局从增强民警的主人翁意识，培育良好警风，弘扬新风正气入手，切实解决民警在思想和作风上存在的突出问题。全面推行局领导班子、科所队长和民警三级每月绩效考核制度，完善以业绩定岗位、定职位、定人员的“绩效考核”和“绩效任用”制度，强化“黄牌警告”、“一票否决”、“离岗培训”等奖罚措施，充分发挥绩效考核的目标导向与激励作用。

　　改进经费管理机制，管好“财”。本着规范管理，厉行节约的原则，坚持重要工程、物资招标采购制度，派出所新建办公大楼、装修全部公开招标；对各部门较大支出的办公设施、硬件通过政府集中采购；修订完善公务接待、车辆使用和维修等制度，根据使用车辆的年限，限定每辆车燃油费和维修费；进一步堵塞管理漏洞，合理利用有限资源，形成清正廉洁风气。

　　健全监督制约机制，管好“事”。加强了即时监督，开通了公安效能绿色监督电话“6311111”，及时受理群众投诉和企业办理需公安机关办理的证照；调整充实“三员”队伍（警风警纪监督员、涉警信访信息员、警务义务督察员），进一步完善集体议事决策、领导干部重大事项报告制度、“八必谈”、过错追究等廉政监督制度；坚持民警思想作风月汇报、季分析、年考核制度，加大对苗头问题的发现、处理力度，有效地预防和减少违法违纪案件发生。

　　规范执法行为，管好“权”。进一步明确“月考季评”的标准、范围、界定和评查结果的运用，不断完善案件质量通报、集体议案定案、错案责任追究等制度，确保执法执勤的每个环节都有章可循、有制可依。规范案件审核程序，实行办案单位法制员、负责人、法制科、局领导“四级审批”程序，按照“谁承办谁负责，谁审核谁负责，谁审批谁负责”的原则，落实责任查究制度。有效预防了执法不公、执法不严和慢作为、不作为、乱作为现象的发生。

　　强化养成教育，管好“内务”。从细节入手、从点滴入手抓作风、抓养成。出台了《遂川县公安局关于加强内务管理的几项规定》，对警容着装、上班考勤、办公秩序等进行了重申和详细规定；加强了对内务的督查，督察大队不定期深入一线督查“五条禁令”“三项禁止”等政令警令的执行情况，对违反规定使用警灯和警报器、开特权车、警车违规停放等行为进行查纠，不断增强民警的纪律观念。
                     (遂川县委政法委)