知情人士称，从四方股东均衡的股权比例来看，富国空降总经理的可能性最大。
反思上海基金规模踟蹰不前，理财周报没有忘记与国泰同为老十家之一的富国基金。
1999年4月13日，富国基金最早成立于北京。到了2001年3月，富国迁都南下，最后扎根上海。
2003年，富国基金成功引入加拿大蒙特利尔银行，成为老十家之中唯一一家合资基金公司，领业内之先。
但富国的起步极为艰难。成立次年，2000年至2002年连续三年的投资业绩排在“老十家”最后。2003年中国人寿(601628)前投资总监陈继武出任富国副总经理、投资总监后，富国业绩开始回暖。
富国旗下的债券基金2005~2007连续三年排在行业第一位，富国基金整体投资回报在2003年开始进入前列，2006年位居全国第四名。富国开始涌现包括陈戈、徐大成在内的多位优秀基金经理，强大的投研团队令人艳羡。
在创出优异业绩之时，富国的规模并未同步起舞。截至2007年底，富国基金的管理规模仅为573.9538亿元，排在上海基金公司的第六位，与老十家及自身业绩均极不相称。
一位接近富国的资深人士称，富国成立9年来的根本问题在于无法提升规模，“而问题的核心正是公司总经理李建国”。
该人士称，各方股东对富国提高业绩、扩大规模的要求一直很明确，但公司管理层一直没有做出改进。基于此，2008年初，作为富国基金的主管机构，上海市金融工委决定对富国基金的总经理、副总经理对外公开招聘。
在富国开创高管竞聘之举时，也有人开始反思这间“老十家”之中唯一一家合资基金公司的公司治理机构究竟出了什么问题？富国为什么会走到今天？
规模和业绩不匹配 竞聘换血大戏揭幕
嘉实副总窦玉明竞聘富国总经理；
富国天益陈戈：我竞聘副总“将在7月底见分晓”
2008年5月，富国基金获得由亚洲权威投资杂志《亚洲投资者》评选的“中国股票市场三年表现奖”。
这本是对富国投研团队的嘉奖。但在获奖之时，富国却不得不面临一场成立9年来的巨变。
富国四方股东中，海通、申万和加拿大蒙特利尔银行各占27.775%，山东省国际信托投资公司占16.675%，这本是一个令外界艳羡的公司治理机构，但在富国，却并未带来成功。
接近富国的资深人士说，四方股东对富国的发展均有明确要求，希望富国提升业绩，扩大规模。
“但富国近年来最根本的问题是，整体优秀的业绩（2007年除外）和不断下滑的规模之间的矛盾。”
该人士称，包括富国基金总经理李建国、负责市场销售的副总经理谢卫均没有把时间重点分配在营销上，这和南方、博时等基金公司高度重视营销差距万里。
“很容易看到，富国销售一直不利，无论是在业绩好时还是业绩垫底时，这终于引起了股东方面的强烈不满。”
据称，股东方面对管理层未能提升规模的不满由来已久。但基于海通证券(600837)某高层对李建国的力挺，一直未能成行。
至2008年2月，“海通也扛不住了，经不起其他股东的压力，四方股东终于决定对富国管理层痛下杀手”。
据称，高管竞聘开展之前，上海市金融工委曾到富国调研，“内部对李的反响很大，加上股东的强烈不满，遂引发此次高管竞聘”。
在李建国个人简历上，李是以海通证券副总裁的身份加盟富国基金的，但有接近海通证券高层的人士称，“那只是一纸空文，李建国没有担任过一天的海通证券副总，这项批文甚至没有得到金融工委的批准，只是海通个别高层对李建国的支持，海通其他的高层对李建国都十分不满意。”
据称，上海市金融工委早前曾在申银万国证券推行过副总经理的全球招聘，此次富国高管竞聘前也曾有意面向海内外，但后考虑多方因素，将范围缩小至目前的行业内部。
据理财周报记者所知，包括富国基金副总经理李长伟，原国泰基金总经理、现任长江养老保险股份有限公司总经理李春平、嘉实基金副总经理窦玉明等多人参与竞聘富国总经理之职。
而现任总经理李建国本人则有可能被迫辞职。
7月3日下午，理财周报联系上窦玉明，其称不能对媒体发表言论。4日上午记者找到李春平时，他则直接予以否认，“富国不知道谁竞聘吗？你问他们吧，我没有这回事。”
此外，富国的副总经理之职则由内部竞聘。现任督察长林志松竞聘李长伟之副总职位，而陈戈则期待接替陈继武。
7月3日，理财周报记者找到富国总经理助理、富国天益基金经理陈戈，他向记者承认已竞聘上述职位，并称，“将在7月底见分晓”。
理财周报联系上富国基金副总经理谢卫，他言辞暴躁，“你爱怎么报道，就怎么报道！”
至于李建国，理财周报记者多日致电其办公室，均无人接听。而李长伟、陈继武等人，截至发稿时止，该等高层均未联络上。
斗争文化错综复杂
“李建国奉行蒋介石的斗争哲学，谁强大就和谁斗，通过对方下属制造矛盾。”
多位了解富国基金的人士相信，富国9年来踟蹰不前，其规模业绩并未达到董事会所期望的建设一流基金公司的标准，以李建国为首的管理层应为此承担责任。
据称，富国基金近几年来规模一直无法提升的根本原因即是斗争文化。
在富国管理层中，李建国加盟前火速取得海通副总经理之职，但由于后来业绩不佳遭受到海通大部分人的不满；而副总经理李长伟则来自申万；谢卫和陈继武分别来自中国人保信托投资公司和中国人寿，看不出股东方面的影子。
知情人士称，尽管四大股东均试图获得对富国基金的控制权，但在提升公司业绩和规模这一目标之上，四大股东并无任何分歧。
举例来说，外方股东蒙特利尔银行曾一度看中谢卫的才干，谢本人也获任为富国常务副总经理，但后因富国销售业绩不佳，谢卫去职，继续回到此前的副总经理之位。
谢卫担任常务副总期间，据称，在外一些场合也偶有“失言”，称富国总经理之位迟早是其囊中之物。
“这多少激怒了李建国，加上外资股东对谢卫的支持，因而引发了二人之间的争斗。”知情人士称，“李建国所奉行的即是蒋介石的斗争哲学，谁强大就和谁斗，采取的方式则是通过对方的下属制造矛盾。”
知情人士称，富国的斗争文化分为三个阶段，2002年以前，主要是李建国和李长伟之间；2005年以前主要是李建国和谢卫；2006年以后至今则主要是李建国和陈继武之间。
接近李建国的人士称，作为老十家基金公司成员，李建国并不采取南方、博时、华夏等基金公司重视销售的策略，与监管层、代销银行广交朋友，而是把工作重心放在公司内部。
即便负责销售的谢卫本人也对此缺乏兴趣。
富国销售业绩乏善可陈的最新例子是今年新发的富国天成基金，5月份成立时仅募集3.41亿元；而晚一个月发售、业绩弱于富国、托管行也是农行的国海富兰克林国海深化价值(行情,净值,基金吧)基金则募集了7.59亿元，令人深思。
此前一个销售案例则是2007年5月富国汉博封转开时，仅获47.55亿元的申购，这与其他基金公司动辄比例配售相差万里。
富国基金市场总监谢生对此曾有这样解释，“农业银行、交通银行(601328)、工商银行(601398)、建设银行(601939)、招商银行(600036)，都有托管我们的基金，各行割据的状态使得我们产品在任何一家银行都没有足够的吸引力，没有一家银行愿意卖力推销富国基金。”
一位了解富国基金的资深人士称，富国现任高层团队中，李建国与陈继武的矛盾已经公开化，“李建国借助陈戈制衡陈继武，而另外一副总谢卫由于和李建国师出同门，同为陕西财经学院江其务的博士研究生，且已无望取代总经理，因而双方也颇为默契。”
另外一位已经离职富国的基金经理则表示，李建国、谢卫、陈戈均为一系，陈继武遭受排挤。其间，斗争极为激烈。
苏宁电器(002024)上的公司政治
基金经理每日以占绝大部分总交易量迅速推高，投资总监反对，经理以辞职相要挟。
以买入苏宁电器（002024.SZ）为例，这位人士举例称，担任投资总监的陈继武认为应缓慢建仓苏宁电器，而陈戈则每日以占绝大部分总交易量迅速推高。“陈继武反对，但陈戈以辞职要挟，前者无奈同意。”
该人士称，陈戈大张旗鼓，除了自身富国天益的业绩优秀之外，得到李建国的支持是更为重要的因素。
其称，陈戈兼任研究部总经理之职便是明例。
“基金经理兼任研究部总经理，这在基金业内是罕见现象。”
据称，曾在富国担任基金经理的徐大成即因此与陈戈大发雷霆。当时徐大成看好某只个股，但由于不在研究部的股票池内部，一直不能买入，因此二人差点大打出手。
据称，李与陈的矛盾公开化乃始于2006年10月，“陈继武2003年到任富国，此时的富国业绩已连续三年排名行业倒数第一。次年富国业绩开始回升，2006年更是到达顶峰，但这很快引来内斗。”
当时李建国开始利用陈戈插手公司投资事务，“李建国给陈戈多个许诺，以削弱陈继武”。
其后，陈继武兵权被夺，投资总监形同虚设。在一个缺乏有效组织、基金经理担任研究部总经理的怪异投研体系中，富国基金度过了踉跄的2007年，旗下基金业绩诸多在百名开外，令业界扼腕侧目。
高管竞聘背后的反思
“美其名曰竞聘上岗，但实际上股东对人选安排早已心中有数。”
一位在富国任职多年的内部人士向理财周报记者透露，富国成立9年来内斗不断。“根本问题是李建国本人。”
至2008年初，由于股东积怨已久，加上富国实在错过了发展良机，规模业绩均不足以令股东再次忍受，故而引发股东痛下杀手，以高管竞聘之名对富国实施高管大换血。
