２月１４日，持续性阴雨天气后终于迎来了风和日丽。为使灾后重建保通信与保市场两不误，峡江县分公司召开了２００８年工作会，积极部署灾后重建市场经营工作，各班组、中心、渠道代表共３６人参加了此次会议。

    一、围绕一个目标即创收是发展第一要务。一要坚持创收是发展第一要务，充分解放思想,增强大发展激情,激活创新源泉,把握机遇,努力实现公司在高水平上的创新发展；二是“净增用户是硬道理，卖得起价才是真正的硬道理”——精准营销，重点抓好：新用户、新话务、新业务的”三新”营销工作。

    二、狠抓两条主线即规模发展、精细运营。一要全力以赴扩大规模优势，实现公司发展的“滚雪球”效应；二要以精细运营实现效益显著提升，在经营上，强化集约发展、有效发展，实施精确营销，提升成本使用效益。

    三、实现六个提升即：一是提升有价值客户市场占比，贯彻“掏窝”行动，向手对要市场，挖渠道，挖集团，挖客户；二是提升渠道的营销能力和掌控力，加强对渠道的培训、服务、管理，渠道建设要稳步推进，质、量并重，调动渠道激情；三是提升新业务的规模效益，以客户需求为导向，要打破从业务特征出发的惯性思维，真正以客户需求为导向来推广业务，量质并重推进新业务的发展，提升新业务的实际创收能力；四是提升营销服务水平，服务是企业发展的根本，要将服务与营销融为一体；五是提升网络覆盖率和维护质量，网络能力是企业的生命线，必须认真关注，全面提升网络运行质量；六是提升人力资源的管理，不断激发员工的大发展激情，打造高水平、高素质的员工队伍。