文/周仲波

    为更好地贴近市场，快速响应县市公司市场需求，帮助一线单位更好地组织灾后业务发展工作，吉安公司组织市场战线员工近20人分片深入13个县（市、区）分公司进行业务流程穿越，开展灾后重建促发展专项指导工作。

    工作组主要围绕灾后业务发展各项工作，指导县市公司更好地开展首季开门红各项营销活动，解决一线单位经营服务中遇到的困难；培训自办、合作渠道服务人员的增值业务推广技巧，指导增值业务体验营销平台使用，沟通校信通业务、财信通、企信通业务发展；征询县市公司对渠道客户经理积分办法的实施意见，督促落实各单位渠道建设和管理各项工作，进一步提升渠道运营软实力；解决当前各类业务支撑系统的问题，了解决策支持系统应用情况，征求支撑系统应用需求，指导县市公司做好日常经营分析工作，为市场发展提供有力的支撑，帮助一线单位找准经营方向，更好地开展各项经营服务工作。

    工作组通过到自办营业厅厅、合作营业厅、社区中心、农村区域营销中心等现场察看，与系统管理员、业务分析员、稽核员、营业员等一线人员进行沟通交流，不仅帮助一线单位解决了实际困难，增强了发展信心，而且让市场战线员工更加深入市场、了解市场，更好地支撑一线单位市场发展，形成全市上下齐心协力谋发展、抓发展、促发展的工作氛围。