□杨欢欢、本报记者严爱群

今年是易建武入职吉安市木林森电子科技有限公司的第20个年头，易建武依然坚持每天提前半小时上班，上班第一站先巡视车间。20年来，他已记不清有多少个节假日是在工作中度过，为改进技术熬过多少个通宵。他每个种类机台的功率限额和操作规范、每个产品生产的关键工序都了然于心。

“质量之魂，存于匠心。”20年来，易建武在平凡的岗位上，秉承工匠精神，恪守匠心承诺，厚植工匠文化，一步一个脚印，从一名流水线学徒工成长为这家百亿企业的研发部经理。无论是普通工人还是企业高管，他始终以党员的标准严格要求自己，发挥党员先锋模范作用，多次获评“优秀共产党员”，2015年被评为“江西省劳动模范”，2018年被推选为共青团全国代表，2021年被推选为江西省第十五次党代会代表。

恪守匠心一线车间的“拼命三郎”

同事们常说：“只要进了车间，易建武就是‘拼命三郎’。”可见他干一行、爱一行、专一行。从最基本的学徒工干起，易建武不畏艰难、不怕苦累，细心把控着产品质量，专注产品安全，对各个车间工序与流程熟稔于胸。

封装车间是木林森的主力生产车间，封装工序又是LED二极管生产的关键工序，事关产品品质，责任重大。为确保产品品质，工人们时常能看到他深夜忙碌的身影，连最能吃苦耐劳的一线工人都对他竖起大拇指。

为确保封装车间的安全生产，他严格遵守操作规程，带领团队树立强烈的责任心和集体荣誉感，在他任职期间，封装车间从未发生过安全生产事故，封装组也多次获得“优秀班组”称号。为保证公司生产的安全运行，即使晋升后，他仍然保持每天提前半小时上班的习惯，深入车间一线认真检查，及时发现问题，严格要求工人遵守公司“7S操作规范”，杜绝事故隐患。多年来，易建武责任不推、困难不让的精神为工人们树立了榜样。

精益求精技改前沿的“领头雁”

无论任何岗位，易建武爱学习是出了名的。他不仅自学了电气化自动设备操作规范，还利用业余时间参加总部组织的精益专家工作坊，获得由总裁办颁发的木林森精益智造卓越运营证书，成为吉安木林森技术创新的“领头雁”和护航者。

2006年，吉安木林森自动化改革引进全自动隧道炉，原有技术无法使设备有效运转，极有可能影响公司正常生产。易建武主动请缨，带领团队日夜攻坚，20天内完成了对全自动隧道炉的技术改造，为公司挽回经济损失100余万元。

调任安福分厂厂长期间，他用三个月时间将安福分厂员工从原70名扩充至150名，产能从80万支/天提升至150万支/天，实现扭亏为盈。在任职木林森电子副厂长期间，他带领团队组成专案小组，通过对样品的案例分析，历时近一年研究出一种实用型封装防反装置和一种实用型喷剂装置，解决了技术难题，并用4年的时间进行优化改进，最终获得国家实用型发明专利。这两项技术一直沿用至今，产品得到客户一致好评。

2014年木林森启动新一轮技术改革和成本优化，为降低制造成本，易建武带领团队立项20余个技术项目，通过效率提升改进促进员工增收，优化人员100余人，实现员工人均收入提升500余元。

2017年井冈山经开区进行创新产业化升级，他赴中山总部学习，主导推动精益生产项目三个，为公司节约费用200余万元。2019年任职设备研发部以来，带领团队解决封切一体化项目、一种固晶机节能降耗等十余个项目，又为公司节约成本600余万元。

示范带头产业工人的“吉先锋”

自从事LED生产工作以来，易建武始终对自己高标准严要求。“一个企业要想在竞争激烈的环境中生存发展，除了技术与创新，更重要的是后备人才的成长以及技术的传承。”易建武十分重视技术人才培养。

公司每年的“传帮带”结对实施方案都由他负责拟定并组织实施。有的车间师傅一般只带一名徒弟，“我是一名工人党员，要起到模范带头作用，”易建武每次至少带三名徒弟，研发部任务繁重，每天工作10小时是家常便饭，但无论多忙多累，易建武每天至少抽出1个小时带学徒们开展实践教学，每周至少安排两次不少于2小时的理论培训。

易建武常年随身携带一本小本子，本子上记录着多年来的技术经验及实践感悟，可谓是“压箱底的宝贝”。然而他从不藏私，总是在培训授课及现场教学中拿出来，与徒弟们共同分享讨论，正因为易建武的无私授艺，他的徒弟中涌现出了一大批优秀人才，如今都成为了公司技术骨干。据统计，易建武近7年共培养设备技术人员40余人，中层管理人员10余人。

工作没有终点，只有起点；没有最好，只有更好。易建武表示，今后他将以高标准一如既往地严格要求自己，不求轰轰烈烈，但求扎扎实实，脚踏实地。