吉安新闻网讯 建好指挥部、做好干事账、绘好作战图、用好督办单、开好推进会……今年以来，遂川县创新探索建立“1+4”工作机制，“1”即一个乡村振兴指挥部，“4”即保障乡村振兴指挥部高效运行的台账管理制度、挂图作战制度、督办通报制度和定期例会制度，聚力打造乡村振兴工作体系“升级版”，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接奠定坚实的组织基础和制度保障。

建好一个指挥部。脱贫摘帽后，该县不再保留扶贫开发领导小组，改组成立乡村振兴指挥部，指挥部下设“七部一中心”，各司其职，协同推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接各项工作。

做好一本干事账。实行台账式管理，将巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作细分为防贫监测帮扶、产业发展、就业帮扶、“两不愁三保障”政策落实、基础设施建设、扶贫项目资产运维监管、搬迁后扶、社会帮扶、消费帮扶、脱贫人口内生动力培育等10大类43项具体工作，逐项明确责任、工作标准和工作要求。

绘好一幅作战图。实行挂图作战，过程管理，将乡村振兴重点项目绘制成作战进度图，倒排工期，以“图”管项目、抓项目、推项目，定人定责，实时跟踪项目进度，分头推进，集中攻坚，最终全面实现既定目标。

用好一张督办单。实行一周一自查、半月一督查、一月一通报，乡村每周对各项工作开展一次查缺补漏，指挥部每半月开展一次督查。对产业基地建设和基础设施建设项目的完成情况开展实地检查督导，对就业帮扶、消费帮扶、“两不愁三保障”政策落实、衔接资金使用管理等工作开展线上线下“两线”检查督导。对未按时完成或完成未达标准的，向责任领导发工作提示函，对责任单位发督办单。每旬对各项工作完成情况进行一次通报，推进较慢的列入考评扣分项目；对两次发出督办单仍未按进度完成任务或完成任务未达标准的，启动效能调查，严肃问责。

开好一次推进会。实行半月一例会一调度，对于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重点工作，通过专项工作推进例会专题研究予以推进，集中解决工作推进过程中存在的突出问题。

文/  井冈山报全媒体记者 严爱群