2020年12月15日，寒风凛冽，冬雨霏霏。吉安县浬田镇高陂村，两座可容纳3.5万羽鸡的高标准鸡舍建设现场，工人们却干得热火朝天。

鸡棚是当地盛辉农林专业合作社投资所建。2017年，108户贫困户以产业扶贫资金入股合作社。如今，他们“背靠”江西小牧童生态农业发展有限公司（以下简称“小牧童公司”），贫困户户均年增收超过5000元。小牧童公司为合作社提供鸡棚建设指导、种鸡育苗、技术管理、流通销售等一条龙服务。

2008年，小牧童公司以2000羽鸡起步，如今已是一家拥有107万羽产蛋鸡，年产鸡蛋3亿余枚，营收过亿元的企业。

“2016年，公司蛋鸡增长至10万羽；2018年，增长至30万羽。产品基本占据吉安本地商超主流市场，并进入南昌、赣州等省内城市。如果没有国家的扶贫政策，我们的发展也不会这么快！”回顾发展历程，公司董事长朱强吐露心声。

“从我们的角度来说，如果没有小牧童公司的全力帮扶，扶贫产业也没法取得这么大的效益。”高陂村村支书肖建章在一旁补充。

2016年，吉安县在全县推广一户一亩井冈蜜柚、一户一亩横江葡萄、一户一个鸡棚、一户一人务工的“四个一”产业扶贫之路，并建立村干部或致富带头人带头领办、村党员主动参与、村民自愿参与、贫困户统筹参与的“一领办三参与”扶贫模式。

2017年，吉安县退出贫困县序列。至2020年，全县贫困人口15032户50666人全部脱贫，贫困户年人均收入由2016年的6586元增至12980元。

浬田镇的故事，正是吉安县在脱贫攻坚战中，因地制宜强化产业扶贫，开创出企业、贫困户“双赢”局面的最好印证。

“我们的扶贫之路，前后经历了渐进式的两个阶段。”朱强介绍。2016年至2018年，当地政府将每户2000元的扶贫资金，以贫困户入股的形式，注入公司成立的蛋鸡专业合作社，合作社定期分红，并聘请贫困户进厂务工。

“然而，这种模式更多的还是公司对贫困户单向度的帮扶，贫困户自身难以建立自己的产业基础，脱贫的长效机制尚未完善。”浬田镇副镇长杨宝表示。

2018年开始，吉安县全面推行“一领办三参与”扶贫模式，并及时出台产业奖补政策，对每个“一领办三参与”产业基地按投资总额的30%给予产业资金奖励。奖励资金的70%计入村级集体经济股份，30%用于产业基地发展，引导带动群众发展高产、高效、优质产业。

“奖补政策为各村建设高标准鸡棚保障了资金来源。”小牧童公司副总经理夏明智说，“我们趁热打铁，在当地迅速大量推广建设标准化鸡舍，全面用上新式设备设施。之前一个劳动力只能管理5000羽鸡，现在一个劳动力能管理5万羽鸡，产能得到了迅速提升。”

“如果没有‘一领办三参与’模式，我们都会陷入发展的两难。一方面，贫困户缺乏资金升级设备，产能受限；另一方面，公司传统的生产环境差，环保监测也不达标。有了‘一领办三参与’，双方的困难都迎刃而解。”夏明智高兴地说。

数据显示，2020年，吉安县共有182家产业扶贫专业合作社，已改造或新增成为“一领办三参与”产业项目累计97个。全年发放产业奖补资金1280.29万元，惠及贫困户（边缘户）3471户。

车行至沂塘村，村民黄爱民正在新建的鸡棚中调节通风设备。见记者来到，他打开话匣子：“我是2014年被列为贫困户的，原来在家种田，年收入只有五六千元。2015年年底，我听说小牧童公司发展农户合作养鸡，就自己贷款10万元，再找亲戚朋友借了10万元，建起了鸡棚。2016年，毛利润就达到了13万元。”

黄爱民告诉记者，贫困户的产业面临风险时，“公司+贫困户”的发展模式，显现出它真正的优势。2017年，他的鸡棚遭遇禽流感，全年产蛋率低至40%。由于与公司签订了保底协议，当年并未大亏。2018年，他重整旗鼓，盈利又达17万元。

2019年，黄爱民拿出所有积蓄，加上借款，凑齐了80余万元，建设了可容纳2万多羽鸡的新一代鸡棚。“公司对我说，你只要把鸡养好，其他不用担心。疫情都没有大亏损，加上现在政策越来越好，我对小牧童公司就更加有信心了！”他下定决心跟着公司干到底。

“双赢”棋盘中，公司与贫困户抱团成长，已经成为吉安县扶贫产业之路走得日渐坚实的一道“秘诀”。

记者手记

靠大联强，依靠龙头企业的带动效应，是贫困地区迅速脱贫的一条“捷径”。然而，扶贫工作不能仅仅依靠政府或企业单向度的“输血”。既让群众自发“造血”成为常态，又让企业通过扶贫得到进一步发展，使各方均从中受益才是长久之计。在吉安县浬田镇，企业的帮扶是贫困群众走上脱贫之路的第一步，而地方政府紧随其后，果断伸出手，对扶贫项目进行大力度的财政反哺，不仅为贫困群众的产业发展及时注入了动力，更成为引发企业“裂变式”飞跃的关键一着棋。

“各美其美，美美与共”，好的事业所开创的，一定是一个各方共赢的局面。

文/江西日报 李歆

（原载2021年1月26日《江西日报》）