为有源头活水来

——青原区灌区党支部“1+4”党建模式侧记

□侯竞瑜、彭生苟

青原区灌区管理站现有党员10名，管辖富田、新圩、文陂、值夏4个乡镇63个村委会、168个自然村，受益农田8万余亩，人口10余万人。灌区管理站体制改革之前工作人员近百人，2006年改制后仅12人，在人减事不减的情况下，深感责任之重、压力之大。为此，灌区党支部创新党建“1+4”模式，实现了和谐用水之目的。

固堡垒党员聚心

创新党建“1+4”模式，即强化一个堡垒（党支部）、带动四面旗帜（先锋旗、模范旗、和谐旗、奋进旗），把水利灌溉工作和党建工作有机结合起来。建立“党员活动室”，让每个灌区人有一个学习活动场所，通过学习和开展各项活动，凝聚人心。建立“智慧灌区信息平台”，利用平台学习新知识、新技能，提高大家的工作能力和水平，使之更好地服务群众。建立“党员邮递亭”，每个党员像邮递员一样为群众服务，促进了党员与群众交流融合，真正做到矛盾在一线解决，工作在一线推动，成效在一线体现。

树旗帜服务用心

四面旗帜就是4名旗手负责管好4个乡镇的农田灌区用水。先锋旗插在富田片区，因富田片区为灌区水源之首，要起到冲锋在前、开拓进取之作用；模范旗插在新圩片区，因新圩片区处在灌区中游，3条支渠绕新圩镇而过，还有一座小（一）型水库和一座小（二）型水库，水利设施非常完善，理应起到模范作用；和谐旗插在文陂片区，因文陂片区处在灌区中下游，上压下抢，争水抢水矛盾十分突出，容易引发群众抢水纠纷，其他3名旗手要有全局观念，确保这个区域用水和谐，促进整个灌区社会稳定；奋进旗插在值夏片区，因值夏片区处在灌区末端，放水十分艰难，其他3名旗手要帮助其攻坚克难、奋勇前进、努力赶超，从而达到灌区共同奋进之目标。各旗手是联系乡镇、村组和群众的桥梁和纽带，通过发挥旗手的作用，强化了大家的目标意识、责任意识、全局意识和争先意识，使之服务更用心，得到了干部群众的好评。

强落实群众安心

灌区党支部强化一线工作法,把工作落到了实处，真正做到服务到群众中去。到渠道上去，即每年汛期，干部职工经常巡查渠道工程，若遇狂风暴雨，不分昼夜，坚持巡护，确保工程安全；“双抢”期间，巡查渠道，确保渠道水流通畅，放水安全，并严格执行轮灌制度，防止乡镇之间争水抢水纠纷。到农田中去，即放水期间，干部职工每天深入农田中了解放水情况，末端的农田是否放到了水，放了多少水，群众是否满意。到村庄上去，即下沉到每个自然村，宣传《水法》《灌区管理办法》等法律法规，协助乡镇和村委会处理水事矛盾和纠纷。到农民用水协会中去，即通过办培训班和面对面讲解的方式，提高了协会成员管护水利设施的能力和工作水平，共同维护水利设施，确保了水利工程效益最大化。到风口浪尖上去，即青原区的抗洪抢险冲锋舟队人员由灌区管理站人员担任，肩负着全区的抢险救援任务，以过硬的本领，切实做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。