□本报记者 龙玉然

这是一个“大干项目年”。吉州区作为“首善之区”，在眼下全市开展的重大项目建设百日攻坚行动中，做了什么？有哪些经验、成效、创新？下一步怎么办？带着这些问题，12月18日，记者专访了吉州区委书记朱谋俊。

记者：朱书记，请问吉州区在项目建设方面秉持什么理念？工作中有哪些亮点特色？

朱谋俊：抓项目就是抓发展，抓发展就要抓项目。近年来，我区紧紧扭住项目建设“牛鼻子”不动摇，以项目聚焦发力，以项目支撑发展，坚定不移地走项目强区的高质量发展之路。主动谋划、强化担当、创新思路、紧扣民生，始终把项目作为“第一工程”来推进。从2014年起连续5年获全省高质量发展考核一类先进区，预计今年生产总值增长9.3%。

吉州区作为市中心城区主城区，每年都要承担上百个省、市重点项目建设，尤其是征地拆迁任务重、时间紧、压力大。我们牢固树立“服从全市大局、服务全市中心”理念，以“主人翁”的使命担当，主动作为，攻坚克难，在项目建设中创造了一些特色亮点。譬如“一个电话服务到、一枚公章审批完”改革模式，被《中国改革报》向全国推荐为改革创新的“吉安样板”；企业投资建设项目审批时限，由法定126个工作日压缩至21个；吉州被评为江西省第三届十佳营商环境县（区）和全国县级政府政务诚信百强县（区）；“支部建在项目上”，将党旗插在项目一线战场，工作势如破竹；完成井冈山大桥西岸棚改、高铁新区等市重点项目征拆；畅通“微循环”，即将完工吉州区养老服务中心。今年以来，引进投资亿元以上项目30个，投资总额180余亿元，创历史新高，其中，创德电子、华耀光学等7个20亿元以上项目进展顺利。

记者：能具体谈谈“吉安样板”“支部建在项目上”、微循环及高铁新区征拆吗？

朱谋俊：所谓“吉安样板”就是一项“放管服”改革，主要是为了更好服务老百姓。今年,我区又探索了“一事一专员、多件一次出”工作新举措。主要有3个特色：一是“一口式”服务，区行政审批局15个窗口实现“一门一窗一网一次一链”，简洁、便捷、高效；二是审批程序实现“化学组合”，1000余项事项在任何一个窗口都可办理；三是政务与生活服务融为一体，我区将便民服务热线12343打造成新型综合性服务平台，与政务服务实现无缝对接。

借鉴“支部建在连上”成功经验，我区在高铁新区项目首创“支部建在项目上”工作模式。成立临时党总支2个、临时党支部7个，战斗堡垒和党员先锋模范作用得到有效发挥。一期征迁创造“一个月完成征地、一个月完成测绘评估、一个月完成签约、一个月完成搬迁拆除”的“高铁速度”。目前，全区在项目一线建立起35个临时党组织，近两年为省、市重点项目完成征地2.3万亩，拆迁200余万平方米。

10月30日，吉祥四路竣工通车，这标志着我区全面完成为期3年的“微循环”项目建设任务。我区负责21条和配合市里14条“微循环”道路项目，共征收房屋9万余平方米，涉及8个社区、7个村委会，816户居民、271户村民，大多数为10多年以来没有啃下的“硬骨头”，牵涉面广、难度大，但我们积极稳妥办到并办好了。

记者：今年项目建设的目标完成得如何？明年有何打算？

朱谋俊：今年，全区实施重点项目119个。其中，列入省大中型项目29个，均按目标要求稳步推进，截至11月底，已完成投资86.8%。

2020年，我区将继续强化“项目为王”理念，以“服务基层年”行动为工作主抓手，大力实施“工业强区、生态立区、商贸兴区”发展战略，加快推进产城融合新兴区、高铁经济对接区、现代服务集聚区、都市田园观光区“四大经济板块”建设，再掀项目攻坚高潮，以新的更大的项目建设成效，为推进全市高质量发展贡献吉州力量。