中国吉安网永新讯(袁军）永新县在前期调研、有效尝试以及兄弟县市经验的基础上，围绕“城区深度融合、农村相互授权”的目标，紧扣“四率”提升工作重点，积极创新、真抓实干，探索推进了“交治合一”警务机制改革，实现了一警多用、一警多能，统一执法、联合执勤，以弥补警力不足、促进效能提升，着力降低道路交通事故，防范街面现发案件，持续提升群众安全感和满意度。

一方面，该县重点突出“队伍合一”，变“物理整合”为“化学融合”。按照“整体编队、统一管理、集中办公”的管理模式，将县交警大队城镇中队、巡逻中队和特巡警大队警力资源深度融合成一支队伍，真正做到“合二为一”。整合后，白天城区街面最大可用警力约100余人，晚上最大可用警力达50余人，见警率和管事率有效提升。另一方面，该县突出“权责合一”，变“单兵作战”为“合成作战”，按照“权责对等”的原则，打破警种壁垒，在职能充分授权的基础上，对交、巡警赋予相应的权限职能，对特巡警大队工作职责在原有治安防控、维稳处突基础上，授予交通违法劝导和查纠、交通秩序分流和疏导、交通事故现场秩序维护等权限，对交警也赋予参与治安防控、维稳处突等有关职能。此外，该县充分发挥绩效考核“指挥棒”、“助推器”的作用，突出“绩考合一”，变“分头管理”为“集中管理”，实行“分岗定责定绩、因事考人考绩和注重过程查绩”，出台明确的《工作细则》和《绩效考核方案》，将所有工作目标任务进行了细化、量化、具体化，并规范明确了“共性指标”和“非量化指标”的考核办法，尽量做到标尺精准、对象精准、方式精准、结果精准，实现考事考人相结合，确保让所有干警明白“干什么”、“怎么干”和“干得好”，通过对县交巡警队伍统一进行绩效考核，引导干警主动作为、履职尽责，让所有干警既有干劲也有奔头，既有压力更有动力，形成以实干论实绩、以实绩看担当的良好氛围。