□龙玉然

好干部从哪里来？毋庸置疑，一要靠自身努力，二要靠组织培养。吉安县从“一线选任机制”中脱颖而出的干部，无不两相俱备。

脱贫攻坚、环境整治、招商招工、园区建设……这些深刻影响着县域经济社会发展的重点工作，如果没有“想干事、会干事、干成事”的一线干部，很难想像会得到什么样的结果；如果没有“能者上、庸者下、劣者汰”的一线考察用人新导向，也很难想像会有什么样的干部站在一线、直面困难、服务群众。

吉安县大力推行的“能力在一线培养、实绩在一线考察、用人在一线选拔”一线选任机制，无疑是一种“上接天线、下接地气”的人才培养任用谋略，不但可以长士气，而且可以得民声。

没错，正因为一线很艰苦、一线太复杂、一线多挑战，才会出现有一些干部拈轻怕重、不敢担当、惧怕风浪的现象。这些干部甚至在理想信念上显得不太坚定，精神上多少缺点钙，平时很难和群众打成一片，工作作风和方法会存在这样那样的问题。如此这般，怎么能够树立好新时代好干部的形象？这些干部又怎么能够一切从实际出发、向广大群众学习，从而磨练作风、提高素质、掌握本领？而不深入基层、深入实际、深入群众，我们的老百姓又怎么可能会对这样的干部表示满意？

不经一番彻骨寒，怎得梅花扑鼻香。基层实践是培养锻炼干部的“练兵场”，干部们“是螺子是马，拉出来溜溜”就知道了。扎身基层一线，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿，不忘初心、砥砺前行、不辱使命，对于领导干部特别是年轻干部增长才干、积累实践经验、加快政治成熟至关重要。可以说，吉安县的“一线选任机制”，正是一种对好干部负责任、有计划、出实效的好做法。

正所谓基层不牢、地动山摇，治国安邦重在基层，治党管党重在基础。一线，在某种程度上来说，就是一块检验党员干部党性、作风、意志、情操、境界和才干的试金石。如何在实践中做一名识才的伯乐？就是要多渠道、多层次、多侧面地深入了解。要听其言、观其行，干部有没有理想信念，对群众感情的深浅如何，看待名利的态度怎么样，处理复杂问题的方法、过程和结果又是什么？其实，大事小节，把干部搁在基层这个放大镜里一看，才与德定然不会失真。