中国吉安网讯（朱辉、陈福平）如今在峡江县桐林乡，干部下到村里做事的多了，呆在办公室的少了；群众表扬的话语多了，骂人的声音少了……桐林乡干部作风的大转变，源于峡江县在桐林乡试行的乡镇干部绩效考核工作，通过差异化考核、透明化操作、刚性化运用，有效激发了干部创先争优的新动力，实现了“干多干少有尺量，干好干坏严奖惩”。2017年，桐林乡财政总收入完成3259万元，同比增长66.3%，货运物流税收完成1500万元，同比增长44%；拆除危旧土坯房3.4万平方米，18个美丽乡村建设点全面推进；全年29户92人实现脱贫出列。

差异化考核，共性指标与个性指标同量化。该乡围绕基层组织建设、党风廉政建设、产业发展等常规性工作以及城乡环境综合整治、脱贫攻坚等

中心工作细化考核内容，同时把干部个人执行纪律情况、民主测评情况和奖惩情况纳入考核内容。在具体考核指标设置上，坚持目标定位差异、任务额度差异、岗位职责差异的原则，制订了《乡机关干部绩效考核内容和标准》《乡站所干部绩效考核内容和标准》，并根据工作量大小、责任轻重和完成任务的难易程度，分别设定分值，并且明确序时进度、质量要求和相关责任人，形成任务到岗、责任到人的个人绩效考核指标体系，每项指标达到“具体干什么，干到什么程度，什么时间完成”的标准，力求“人人有考卷、卷卷不雷同”。

透明化操作，考核结果与考核过程全公开。为提高考核的透明度和公信度，该乡实行痕迹化管理，注重过程与结果全公开。一方面，加强平时跟踪检查，建立了干部“绩效档案”，分月对干部工作完成情况及工作效能情况进行检查考核，并做好记录，及时通报，年终汇总计分。尤其对脱贫攻坚、城乡环境综合治理等中心工作以及重大项目、重要工程，以流动现场会的形式进行专项督查，并进行打分评比。通过不定期及专项检查督办，将考核融入日常工作，把情况掌握在平时，防止出现“平时拖，年底赶；年初松，年底紧”的现象。另一方面，该乡严格规范年终评定，按照干部自评、组织考核、结果公示“三步走”程序，先对干部根据绩效考评指标体系，认真做好自查自评，向乡考核办提交自评报告及实绩凭证。再由乡考核办对干部上交的材料，进行核实校对，并提交给乡考核领导小组核查评定。最后，形成绩效考核结果报乡党委审定后，在乡政务公开栏中公示，并召开干部大会进行反馈，接受干部的监督。

刚性化运用，激励厚爱与严管约束相结合。该乡将绩效考核结果作为实施干部奖惩、监管和使用的重要依据，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。与干部政治待遇相结合，对考核前3名的人员，乡党委政府授予优秀工作者、先进个人等荣誉称号，并作为年度考核评优及提拔重用推荐对象；基本称职的进行诫勉，促其改进工作；不称职的进行批评教育，并予以组织调整。与干部经济待遇相结合，将考核结果与绩效奖挂钩，考核结果得分为100分及以上的，绩效奖全额发放；得分为90至99分，按照95%计发；得分为80至89分的，按照90%计发；得分80分以下的，按照85%计发。此外，该乡还对招商引资、城乡环境整治、生猪养殖和水库水质污染治理等重点工作实行保证金制度，凡100%完成年度任务的，除退还保证金外，给予相应奖励；未完成任务的，没收保证金。