□胡志军、刘家强

永新县公安局特巡警大队成立于2004年，大队正式民警只有6人，巡防队员80人，突击队员20人。多年来，大队以“平安永新”建设为目标，紧紧围绕“双提升”中心工作，认真履行110前期接处警、巡逻执勤、维稳处突，服务群众等职能，全力打造永新县城区网格化巡逻防控新格局。近两年来，大队获评全省优秀公安基层单位，十多人荣获个人二等功、三等功。

力抓教育，提升队伍整体素质

大队坚持每月一次集中队员政治思想教育及业务培训工作，不断提高民警和协警的政治素质和业务能力，在队伍中开展“做模范合格巡警”的争先创优活动，推行大队民警与巡防员的经常性交心、谈心活动，及时掌握队员的思想状况，坚持教育工作不放松。同时，通过绩效考核制度，激发队员的工作热情，保障了警令畅通。

本着“贴近实战，干什么，练什么”的原则，大队经常开展各类岗位练兵活动。巡防中队队员每月必须开展1次以上集中训练，并在月底进行体能测试，将测试成绩纳入绩效考核。突击中队队员每天必须保持不少于2小时的体能、技能训练，每季度开展1次反恐防暴处突的模拟训练。

严管优待，建立健全高效警队

队伍建设是公安工作永恒的主题，为强化队伍建设，根据大队民警少，辅警、巡防员数量多且素质参差不齐，经费保障偏低等实际情况和具体困难，大队不断摸索管理新经验，按照“见到人，能管事，有考核”思路，努力建设一个过硬的班子、一支高效的警队。

严格管理重考核。特巡警是一支上百人的大队伍，从严管理、制度管人、强化考核是大队一贯的理念。为此，大队实行严格的值班备勤和请示报告制度，并规范一日生活制度，实行军事化管理，制定了涉及内务、考勤、学习、枪支、车辆等一系列制度。同时，针对民警、突出队员、巡防员分别制定了详尽的绩效考核方案，将工作与考核挂钩，严格兑现奖惩，引导队员规范执勤，激发队员干事、谋事的热情和效率，实现了队员从“要我做事”向“我要做事”转变。

多措并举提素质。面对大队队员年龄偏大、素质不高的情况，大队通过内部挖潜，优化组合，以老带新、以强带弱等方式，在队员中培养骨干，树立工作技能带头人，实行队员老新结合、强弱搭配，自由组合，相互学习，相互竞争，使队伍整体素质进一步提高，战斗力得到进一步加强。

暖心待巡回警心。针对巡防员待遇低、流失率高等情况，大队在开源节流的同时，积极向主管部门和相关单位争取保障资金，想方设法为队员提高工资福利待遇。目前，永新县财政对队员以每人每月3000元予以保障，队员每人每月增加工资360元以上，同时实行弹性工作方法和对困难队员帮扶，用真心真情温暖队员的心灵，有效解决了队员离职频繁和队伍不稳定问题。

创新思维，打造工作特色亮点

大队不断拓展工作思路，创新工作方法，打造工作新亮点。结合大应用和大队信息化工作要求，创新管理思维，建立视频指挥室，实现大队警务研判指挥一体化，警务管理模式转型升级，创新巡逻模式，并赋予视频指挥室指挥、研判、管理、打击、服务五大功能，避免了巡防指挥、管理的盲点。组建由20名退伍军人组成的突出队，实行军事化管理，24小时值班备勤制，不断强化突出队员体能、技能，做到召之即来，来之能战，战之能胜。打造“警灯照亮回家路”安园护校工程，针对校园晚上放学时间规律和易发涉校涉学生案件的特点，主动加强教体局及城区各学校的联系，并建立护校安园微信群，将教体局、学校领导及学校治保人员纳入进来，在群中及时沟通通报有关警情及护校安园动态，指导学校加强安全防范措施。同时，根据各学校时间安排巡防员对巡区内的学校晚自习下课进行护校巡逻。创新宣传方式，打造“永新特巡警”公众微信号，宣传公安政策、法律法规和大队的各项工作，宣扬正能量。