9月23至25日，由吉安晚报社、吉安市汽车商会、华美立家家居建材广场主办的——吉安市2016秋季大型车展暨华美立家家居建材博览会，在华美立家家居建材广场成功举办。这是吉安晚报社成功举办的第12届大型车展，据车展组委会统计，截至9月25日18时，3天车展现场定购车辆3100台，成交金额（含合同）3.8亿元。

——（9月26日《吉安晚报》B1版）

3天车展交易了3100辆汽车，实话说数量是相当可观的。消费者买得开心，参展商卖得高兴，作为主办方目的基本达到了：搭建良好平台、激发消费欲望、活跃汽车市场、促进当地经济发展。场面壮观，规模空前，人气爆棚，安全有序，销量旺旺，无疑这是一届颇为成功的车展。探究成功的背后，笔者以为有这么几点给人以启迪。

首先，要有一个良好的团队。办车展不是随随便便搭几个展棚，运送几辆展车参展这么简单，而是一个系统的工程。车展的时间、地点，招商、各种手续的办理，展位的设置、现场的安保，开幕式流程、节目表演……要做好这些事，一个人肯定不行，2个人3个人也行不通，这时候需要的是团队的力量，甚至是几个团队。

其次，要有精诚良好的合作。为什么一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚反而没水喝了呢？答案是：没有合作。所谓抱团取暖，其精髓就是合作。本届车展，吉安晚报社、吉安市汽车商会、华美立家家居建材广场可谓强强联手，各自发挥自身优势，明确分工各司其责，同时又相互支持，给大家交出了一张完美的“答卷”。

最后，要有良好的执行力。千条万条，没有落实就是白条。再好的设想，再好的方案，再好的平台，到最后没有执行力，一切只是空想。车展工作启动后，各团队的每个部门和个人都按照分工，有的放矢，按部就班地完成任务，每个团队每个部门和个人任务完成时，也是车展圆满成功之际。

（谢炳华）