□余澜

山区、老区、欠发达地区，这是镜子里的吉安。然而，“互联网+”时代来了，在我们面前划了一条新的平等起跑线。这无疑是个不可多得的机遇，或者说是农业大市的重大利好。如何将镜子外的吉安改头换面，经济社会得到长足又好又快发展，从而达到全面建成小康社会的“第一个百年目标”，在神奇的互联网面前，已然变得“一切皆有可能”。

从古至今，吉安有许多能人佳士，庐陵商帮名扬天下。但“老革命遇到新问题”，在信息技术横行的当下，正如阿里巴巴副总裁、吉安人涂子沛，在他的“中国大数据领域第一本专著”《大数据》中所说，“基于数据的分析和竞争已经是零售业的常态”。而数据与信息的最优化，将直接影响到市场效益。也就是说，互联网的出现，偶然地补上了我们的短板，并且提供了解析发展的广阔平台或者新维度。接下来，只是如何运用好的问题。

如何运用好，并非简单。“互联网+”大家谈，但虚拟空间与实体经营一样，到处是充满硝烟的战场，市场竞争的激烈程度丝毫不亚于所谓的“实战”。而似乎天生弱势的农产品，如何在这么一个新生世界里与工业品争分蛋糕，则是一个重大且系统的工程。无论如何，我们都应清醒地认识到，“创新、协调、绿色、开放、共享”、供给侧结构性改革、精准脱贫攻坚战，“互联网”不但可以将这三者串起来，而且完全有可能将其融为一体并实现效益最大化。

电商脱贫，借助邮政、供销合作等系统之手，建设各级运营服务中心（站点），平台越搭越大，团队越聚越强，机制越改越活，形势可谓一片大好。但，遍地开花的理念，仍是一种粗放型思维，集约化发展同样适合网络经济。看看2003年5月创立的淘宝网，后来居上，仅在2005年，就一路超越了eBay易趣、日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台，并且将营业额为全球最大的实体超市沃尔玛丢在了马尾。一个奇迹如此轻易地战胜了这些“奇迹界”的大佬，正应了那句话，互联网行业“赢家通吃”。而正是淘宝网的几次历史性蝶变，才让其成为中国互联网经济呈几何级发展的践行者和见证者。淘宝、聚划算、天猫等，这些不但是品牌，而且成功让产品、商家(产业链)和消费者找到了组织。

让散兵游勇找到组织，就是要从产品集聚的品牌化建设，逐渐过渡到经营平台的品牌化建设，最后落地到服务质量的品牌化建设。任何产业的竞争力，除了首先要拿产品说话之外，皆主要源自向内的管理和对外的服务。吉安要想在这个全能的“互联网+”时代，质效并举稳增长，实现转型突围进位，就应该在电商领域勇于勤于善于深耕。